2019年3月13日，在公司总部会议室举行了耀华建设管理有限公司2019年第一季度中层干部会议，主题为：发挥“精前段，强后台”的管理优势，实现“过程最美，结果最优”的管理价值。参会人员有公司决策层干部、执行层干部、专家委员会以及预备干部。

首先会议上任命了公司2019年—2020年的决策层干部、执行层干部、专家委员会以及预备干部并颁发了聘书。之后，新晋的决策层、执行层、预备培养干部的代表发表了讲话。

决策层

执行层

预备培养干部

会议上，公司总经理向祥林就“关于2019年耀华公司品牌建设的战略构想”作了重要讲话。向总指出，如今外部环境复杂多变，具有很多不确定性，增加了企业转型升级的复杂性。传统业务渐渐不可依赖，行业标杆缺失，竞争格局更新周期加快，工程咨询行业的边界日益模糊，生态圈的价值呈现多样性，行业的洗牌速度正在加快。目前，耀华已初步完成改革所需的要素积累，企业正面临转型升级、向上突破并实现二次突破的关键时期，必须扎实做好各项工作，提升能力，寻找差距才能实现目标；必须打造品牌效应来应对激烈的同质化竞争。

总经理发言

最后，公司董事长沈卫东发表了关于《让耀华管理项目更美好》的讲话。主要有以下内容：

1.打造狼性文化的经营团队；

2.打造高效精湛的管理团队；

3.打造精耕细作的执行团队；

4.打造“过程最美，结果最优”的重点项目；

5.夯实“精前端，强后台”的管控模式；

6.深耕全过程投资控制，全过程工程咨询管理；

7.认真建章立制，大力推行优秀的企业文化；

8.坚持学习，对标名企、提高站位、拉高标杆、寻找差距、全面提升综合能力；

9.加强党的领导，努力打造“廉洁耀华”、“诚信耀华”；

10.员工要围绕客户努力奋斗并创造价值，公司要依据员工的价值给予对应的回报。

董事长发言

2019年是耀华建设管理的品质建设年，耀华感恩我们的团队，感恩我们的客户，感恩各级政府和社会各界对我们耀华的信任和支持，耀华将努力做好您的建设管家。