7月30日，耀华建设管理有限公司2021年度年中会议在绿水如镜、风景如画的淳安县枫树岭镇大下姜风景区召开，整个会议历时三天，分成四个阶段。

第一阶段会议

7月30日当晚公司造价咨询中心各造价事业部负责人和公司在常务副总经理骆棋平的主持下专门召开绩效考核会议。 

第二阶段会议

7月31日上午，公司各业务部门负责人依次对2021年1月1日-6月30日新接业务量完成情况及部门人员情况进行详细汇报。

随后，由公司董事长、总经理点评执行层提出的工作中存在的重点问题和建设性建议，大家现场进行了热烈的讨论。

第三阶段会议

随着公司逐步发展壮大，不论从人员还是组织架构上看，都发生了诸多变化，所涉及的事务也繁多，为了提高工作效率，适应现状，我们特将此次年中会议主题定为“流程再造，精准发力”，就是对企业全面管理流程提升与再造，精准地将我司今后的发展推向新的高潮。

因此在此阶段会议上，综合管理事业部专职人员对公司线上、线下的所有审批流程，和正在准备实现全流程的审批项进行梳理，为逐渐完善审批流程，实现高效发力做足准备。

流程梳理过后，公司各位高层领导对上半年度工作进行全面的分析和总结，并布置下半年具体工作，为下半年蓄力，确保圆满完成全年的计划目标。

当天会议结束以后，公司党支部书记熊卓亚和下姜村老书记的带领下参观红色名村—下姜村，参观完成后公司主要领导在淳安分公司负责人的陪同下检查了我司监理的淳安县重点项目大下姜文旅客厅展示馆，明确要求淳安分公司必须做好该项目的监理工作，确保“西湖杯”。 

大下姜文旅客厅展示馆建设项目 

该项目是淳安——西湖山海协作生态旅游文化产业园的核心项目，由杭州千岛湖山海文旅发展有限公司建设实施，总投资约1.5亿元。项目占地面积33亩，总建筑面积25659.04平方米，主要功能为：旅游集散、展览展示、党建培训及“三创”（文创、科创、农创）孵化。

第四阶段会议  

8月1日上午8点30分准时召开，公司总经理向祥林对上半年重点工作进行了详细的总结，肯定了2021年度上半年取得的丰硕成果，也指出了公司存在的短板，同时也展望耀华新征程，要求平台建设有所突破；数字化转型有所成效；实质性启动公司的“双核”发展机制。同时向总作为余杭区政协委员向全体管理层传达学习了余杭区的两会精神。

随后董事长沈卫东带领大家学习了《杭州争当浙江高质量发展建设共同富裕示范区城市范例的行动计划（2021—2025年）》，沈董作为新当选政协临平区第一届常务委员，向全体管理层传达学习了临平区两会精神，对“数智临平、品质城区”作了充分的阐述。针对本次会议的主题“流程再造、精准发力”作了重要的讲话。讲话内容共分八个篇章，第一是知己，做好对公司的认知和自我的正确认识；第二，以“人”为中心，明确“七定方针”：定岗、定责、定薪、定人、定流程、定标准、定考绩；第三，明确培训的重要性；第四，提出目前公司绩效的弊端以及如何解决这一问题的关键；第五，要学会沟通与反思；第六，深化全员营销的方针策略，实行全脑营销；第七，以“有利于业务、有利于企业发展”为核心出发，努力实现跨越合作；第八，聚焦流程再造，利用数智转型促进发展，居安思危，转变思想，强化责任，全力以赴；加强安全意识、提升安全技能。

最后，沈董要求全体耀华人要深入学习领会习主席“七一”重要讲话精神，从伟大建党精神中汲取智慧与力量，在两个百年交汇征程中激励自身使命担当。希望全体管理层深刻理解“流程再造、精准发力”的含义，带动企业从理念、行动、机制等各层面进行组织形态的再造更新，充分把握浙江开启高质量发展建设共同富裕示范区征程的重要窗口，为企业打造国内有影响力的全过程工程咨询一体化服务供应商。