首先7月27日上午，造价咨询事业三部经理丁辉、全咨事业一部副经理尤杰峰以及招标代理事业部副经理鲁源，三位优秀代表依次进行了讲话，他们均从工作完成情况、现存问题、未来发展方向和工作与家庭的平衡等方面做了详细总结。

       之后针对上半年的工作，各部门一一做了汇报，汇报内容包括总结人员、项目动态、项目情况、开展工作存在的问题及部门管理中存在的问题。同时各部门负责人对下半年的工作也提出了相应的工作计划和未来对自己部门承接业务的思路，并简要说明了本部门工作人员业绩量化的考核办法。

     7月27日下午，公司高层单独召开了专题会议，主要围绕“部门加强合作”、“整合公司营销”以及“加强公司后台管理”三大议题而展开热烈讨论。

       7月28日上午召开了2019年度年中会议的总结大会。会议期间，11位高层领导就此次各部门汇报内容发表了各自的看法，肯定了2019年上半年取得的丰硕成果，并纷纷表达了公司的全体同仁在下半年要“撸起袖子加油干”，努力使公司在打造业内一流的全过程工程咨询企业的道路上不断前行。

       随后，公司董事长沈卫东对上半年取得的成绩进行了简要总结，并对下半年的工作提出了新要求和新部署。总结内容共有十点，分别是解决全资质（机电安装、人防、轨道交通）准入、实现全产品经营、全员营销和全专业人才储备；深耕“1+X”模式；树立品牌业务；培育设计+管理模式；培育全过程投资控制能力；探索组织架构优化；探索数字化建设；坚持科研；坚持党建引领和文化导向以及安全事故零容忍、腐败零容忍。此外提出了耀华管理层的总原则是管理层不能被激活就是不能被更好的任用，说明了耀华管理层的总方向是打造一支“受得了委屈，经得起折腾，打得了胜仗”的管理层队伍；明确了耀华管理层的四心工作法则：用初心武装头脑、用决心解决困扰、用恒心凝聚共识、用信心指明方向。

       最后，公司总经理向祥林根据会议主题“滚石上山，爬坡过坎”谈到公司目前面临的三大困境：其一是业务瓶颈；其二是效益瓶颈；其三是品牌发展瓶颈。同时提出了相应的十五条建议，包括人才的“招、留、用”、强化公司信息化建设、优化合同流程、提高职业道德素养、解决一线员工考核问题、拓展新业务、注重边际效益等，希望我司能突破瓶颈，在这风起云涌、变化莫测的行业中抓住关键、站稳脚跟，爬过面前的“这道坎”。

       没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。我们相信耀华公司终将铸造全过程工程咨询企业的传奇，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌！